林云的《鬼谷子》读书笔记

木木

8.29

木木

8.30 重新体会整张树形图，用文字概述鬼谷子要点。
结合树形图，目前我所理解的要点是：捭阖，就像呼吸，一进一出，一开一合。欲捭之贵周，欲阖之贵密，捭阖之周密，让万物回复自然节律。这个走周-走密的进程就是反应，捭阖之术。要修复天下，靠一个人的力量办不成。联合起其他人，建立组织，运营管理要根据核心任务目标是否相同来区分内外，内部组织用抵巇之法，外部联盟之间用忤合之术。人已经团结起来了，那就要进行具体的从事工作了。工作开展，分几个方面。首先，要揣摩，对时、地和关键人物的内心进行调查研究，把行动的出发点踩踏实。其次，要权谋，权事谋人，找到共同利益，跟相对方建立控制关系。然后，以根本利益为目标，结合时事人具体情况，推算进程和后果，作出正确决策。这样，我们组织起来的这些人，就要做的事，做了以上准备，敲定了执行决策。接下来，就要安徐正静，位明德赏问因周恭名，执行方案，趋吉避凶，取得成果。

木木

8.31 编写鬼谷子全篇思想的提纲
方法论
捭阖，欲捭之贵周，欲阖之贵密，捭阖之周密，让万物回复自然节律。反应，捭阖的进程。
执行模型
组织建设：内抵巇，外忤合。
开展工作：揣摩，调查研究时、地和人心。
权谋，权事谋人，找到共同利益，跟相对方建立控制关系。
决，作出执行的决策。
符言，安徐正静，执行方案，取得成果。

木木

9.1 全面列举，鬼谷子所引发的你的思、想要点
成事，要在组织建设和决策执行方面两只手抓，不能偏废。
组织建设，齐人心。家庭建设中遇到的问题就是人心不齐的问题。
决策执行，要分阶段、分对象来研究。察得实情，实事是最根本的立足点。

木木

9.2 整理自己的心得提纲

要成事，两手抓（在组织建设和决策执行），一纵一横。
组织建设，齐人心。家庭建设中遇到的问题就是人心不齐的问题。
决策执行，要分阶段、分对象来研究。察得实情，实事是最根本的立足点。