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第八周《说林上 第二十二》
一 查字正音
圉:yu3 将披枷带锁犯人关牢里。禁也。
敝:将布帛衣物撕碎扯烂,人为破坏衣物。引申 破败 腐朽
鸱:chi1 氐(下垂)+鸟。在空中垂直俯冲搏杀小鸟的猛禽。
二 翻译
三 心得
《说林 上》 简明心得: 共34个故事。我感觉收获了一些观察事物的方法: 1、怎么分析形势:有重要人物时分析人的特点放当前事情上会是什么反应。难以选择时,运用推演法,把几种选择都推演过程和可能后果)。 2、反常情况要谨慎,一定有利益 3、不光想好处,再想想坏处 4、见微知著,见端知末 5、知已知彼,不能丢一半。更不能都不知。 6、看到机时,也要看到危 7、观察审核之法:看外部行为是不完整的。还要看目的,看行为结果。 附概括:
1 商汤找背锅侠 2 选择当仆,还能干行事的活儿:奸邪之术。谋士给主家出的主意:从私利出发。越界。越职。 3 子圉担心君主重用孔子然后自己轻了:子圉挺鬼的,他用宋国太宰对他的观感,反用到“君主对太宰的观感”上,阻止太宰向君主推荐孔子。 4 郑国彭喜看透“魏惠王会盟诸侯,要恢复周天子共主”的荒谬。 5 鲍叔牙沽名钓誉 6 伍子胥临危的机智:伍子胥赢在他熟知一般人的弱点,一个边关守吏,怕惹祸上身+智慧、勇猛都不会高。子胥威胁说“我就说你拿了美珠吞了”就逃了。 7 改掉作乱的心,就安全了:庆封在齐国作乱远逃越国,族人一针见血:改变你作乱的心,住在近处的晋国也是安全的。 8 智伯索地,魏宣子的谋士对形势的分析:智伯贪+骄横-->1贪:给了他土地,他还会给别人要-->大家都怕他又恨他-->就有合纵的条件+智伯骄横就轻敌-->智伯之命不长矣。决策:给智伯土地。不给的话,我们就成为智伯攻击的第一个对象。给了的话就会形成合纵之势,一起抗敌。 9 秦康公筑台三年,楚国发兵伐齐,秦国谋士任妄的形势分析:饥疾劳乱都会召来兵祸。秦国筑台三年,势弱-->楚国伐齐,攻齐为声,袭秦为实,不如东边备之。果然看到秦国有防备,楚国退兵。 10 齐攻宋,宋向楚求救,楚大悦、答应救、强烈劝他们坚守,宋国使者臧孙子对形势的判断:按常理说,楚国救小国而恶于大国,应该有顾虑。但楚君大悦、答应救、力劝坚守,-->说明对楚国有利益:宋国越坚守、齐国越疲惫,这是楚国要的利益。 11 魏文候借道于赵而攻中山,赵国的形势分析,我感觉不严谨:1借道后的两种情形,各方利益如何:攻取中山国,隔着赵,魏怎么治理中山?中山之地会成了赵国土地(我的疑问是魏国能善罢甘休吗?答:两国实力相当,可能怎样不了)。攻不取,魏国就疲惫,赵国的势力就变重一些。2赵国谋士没有提到:如果借道,赵国被魏国袭击了怎么办?答:魏赵实力相当,魏国可能不敢。3我想的办法是:不如直接劝魏国,打下中山国,你怎么治理?(幼稚。赵想渔翁得利。) 12 搞笑的田成子和鸱夷子皮,逃跑途中,君臣互易,受到了客店的特别恭敬,好招待。 13 有文化、会说话的温邑人,但是挺险的,守城的守吏可不跟你讲文化,只跟你讲法律,周不纳客。因为“普天之下莫非王土,率土之滨,莫非王臣”已经不是事实了。 14 韩宣王要同时任用两个重臣,谋士樛留分析:1历史教训。2可能会产生结果:两个重臣-->力量分多寡-->多者结党欺主、寡者借外权削地。 15 绍绩昧醉寐而亡其裘:常酒者,天子失天下,匹夫失其身。 16 管仲老马识途,隰朋蚁穴找水:积累世界的、生活的方方面面的常识。 17 中射士夺食不死之药:我没理解中射士的真实目的,是不是要保护君主。感觉他在偷换概念,诡辨。18 惠施说话还是挺迷惑人的。先设个瞎子的局,然后抛出理论,把“田驷骗人,东骗齐国、南骗楚国(您也不是第一个被骗的)”与“瞎子不能不闭眼睛”类比,把欺骗别人说成是天性,何必怨恨。 22 魏将乐羊攻中山国,儿子被烹,乐羊吃了儿子的肉汤。魏文候认为乐羊这样做是因为君主。身边大臣的看法则是:儿子的肉汤都能吃,还有什么不能吃。这样乐羊因为有功而被怀疑。-----谁是投射谁是正确的认识呢?需要对乐羊有深入的了解能得到答案。还有观察乐羊后来的表现。 23 相剑者想到刺杀吴王的方法,为卫君报怨。卫君觉得他这样做的目的是为了利,不是为了义。吴强富卫弱贫,担心他被吴王利用对付自己的。把他赶跑了。---卫君对吴王虽有怨,但面对相剑者的报复方式,比较清醒,没有盲从。一旦刺杀,成功不成功,都对卫国不利,无异于给人灭卫的理由。 24 纣王用象牙做筷子,引起了箕子的对国运的恐惧:毛主席看到苏联培养了特权阶层时就预见苏联完了。--看到了重要的细节、萌芽,就看到了走向和结果。见微知著,见端知末。我们也应该培养自己的这种能力。从自己身上,从孩子身上,从丈夫身上,想想走向,想想结果,能自动不再妄行。获得那种心里的动力。 25 大城不好打,先打小城:周公旦和辛甲攻打商族在东方的重要根据地商奄(位于山东曲阜),商奄不好攻,辛甲提议:大难攻,小易服,不如服众小以劫大。果然有效。审时度势的结果。 27 善织草鞋、织缟的人,没搞清楚要去的越国,没有穿鞋戴帽的习惯。---供需双方都要了解。知已知彼中的知彼。不能丢一半,“想当然”就是丢一半。 28 君臣互动中,君的近侍的作用不可轻视----坏事很厉害。破坏的力量比建设力更容易、更强大。譬喻很经典十人栽树敌不过一个人拔。 29 去一个刚刚弑君的国家任职,很多未知情况,危险。---看见机时,还要看到危是什么。 30 知渊中之鱼者不祥(知人之所不言,其罪大矣):隰斯弥和田成子。两人登台四望,三面皆畅,南望隰子家树蔽之,田成子没说话---这个场景很微妙(秘而不宣)。隰子回家就砍树,然后又停下。砍树就是反常的,相当于告诉田成子,他知道了田子的野心。 31 行贤而去自贤之心,焉往而不美---看到这句话,特别服气。把人说得很明白。 32 以人言善我,必以人言罪我---鲁丹散五十金贿赂中山君主的近侍,随后丹得到重视。鲁丹从这个现象能发现这件事的反面:以人言善我,必以人言罪我。说明君主不很明白。 33 同样的行为,因为目的不同,而结果两异---也就是说看外部行为是不完整的,还要看目的动机,还要看结果。这是审核之法。
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